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      优秀分享

      4月19日宏岸、涂装组林惠忠优秀分享

      发布时间:2019-4-19     浏览:244

         晚上上课时听到黄建从同志主持会议,使我对黄建从同志如何在短短的几个月时间内使巨岸建设水电安装质量发生质的变化产生了兴趣。我与黄建从同志接触最多是在总部大楼的装修,当时让我觉得他对安装工程的设计要求、施工规范要求、各种设备的技术参数、各种设备的安装工艺是那么的熟悉,对安装工程的每一个细节是那么的清楚,对品质的追求是那么的苛刻。另一次是有幸参加了艾德工业园水电安装工程专项联谊会,他对项目安装工程的每一处亮点、不足以及如何改进和防范都详细进行讲解,班组长个个是那么认真听讲。黄建从同志讲过,他是如何从班组对检查有抵触情绪到主动要求检查指导。我想黄建从同志的方法就是我们技术人员如何抓好质量管控,提高工程质量的有效方法。
         首先是打铁还得自身硬。只有加强学习,做到对规范、规程和各项技术指标的深刻理解并熟悉掌握,检查指导时才能说到点子上,抓住事物的本质和关键,不致于胡子眉毛一把抓。班组才容易接受我们的批评和建议。
         第二要熟悉工艺流程和施工方法。这是我们许多技术人员所欠缺的。我们的许多同志只知我要“做成什么样的”,却不知道“怎么做”,没办法从本质帮助班组解决隐患、通病。我们要经常到施工现场,熟悉施工工艺和流程,才不会乱指挥、瞎指挥。
         第三是要多使用为班组着想的语气说话,少用指责或命令的口气教训班组,给班组多一些鼓励和帮助,他们也有力不从心的时候。提高工程质量也不是简单的多付出,从另一方面来说也是为了少翻工让他们多赚钱。我们如果能为他们提高工效,减少返工,他们会不欢迎吗?

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